1973年，八大军区司令员进行对调，其中缘由是什么？
引言
针对1973年的一次军区人事重要调整，我这篇文章主要探讨三个问题：
1、为何要进行对调？
2、新疆、成都、昆明这三个军区，为何没有进行调动？
3、这次调整，起到了什么作用？
正文
当时，全国总计有11个大军区，1973年12月22日这一天，召开了一次会议。会上先点名，之后就正式宣布了对调命令，涉及到八个大军区的人事对调安排，具体细节如下：
1、北京军区司令员李德生，与沈阳军区司令员陈锡联对调；
2、济南军区司令员杨得志，与武汉军区司令员曾思玉对调；
3、南京军区司令员许世友，与广州军区司令员丁盛对调；
4、福州军区司令员韩先楚，与兰州军区司令员皮定均对调。
剩下的三大军区：新疆军区司令员杨勇、成都军区司令员秦基伟、昆明军区司令员王必成，这三人因为任职的时间都比较短，最长的也才四个来月。因此，这三个军区就没有进行调动，维持原状。
在对调命令下来的十天内，各个军区的司令员，就要去到新的工作岗位，完成对调工作。同时，规定了每个人只能带10人以内的工作人员。
这次重大的对调工作，就这么简单利落的顺利完成了。
那么，问题就来了，我军为何要进行这么一次重大的调整呢？
其实原因很简单，正如伟人所言那样，一个人在一个地方待久了，就会油了。
一个人长期在一个地方担任一把手，是很容易培养小势力，失去进取心，安于躺在舒适圈里的。
为了防止出现这种负面情况，我军也进行了一些有效的规避，我们来看看一个大军区的基本组织架构。
一个大军区通常设置有这么四个主要部门，即：司令部、政治部、后勤部、装备部。
在部队里，一贯实行的制度是“军政双首长制”，也就是司令和政委的互相搭配、互相牵制。这种制度也是一把双刃剑，长时间的配合，性格上的不同也会出现失衡。
倘若司令员的性格强势，那就容易出现政委依附司令，对其言听计从，也就失去了牵制作用；随着时间的推移，倘若在军区出现小势力的抱团依附，这也是伟人所担心出现的一个情况。
这次八大军区的人事调动，还有一个小细节，就是只调动司令员，政委原封不动（本文来自今日头条“怪我胡豆史”原创，其他平台和作者均为抄袭和搬运）。
一来，不管是政委还是司令员，面对新搭档，都会有一个磨合期，在互相磨合当中会更好的起到牵制作用，有效降低小集团出现的概率。
二来，当时有的军区，政委和司令之间的关系着实不是很好，这样也正好换一个搭档，重新磨合。
不过，话说回来，1973年的这次军区司令员的人事对调，也不是我军的首创，其本质上就是一种“流官制度”，自古就有。
“流官制度”盛行于明清时期，这“流官”所指的是在云贵川，以及两广地区设置的地方官，相对于当地世袭的土官而言，流官是有一定的任期，故而才有了一个“流”字。
在往上推，赵匡胤当皇帝的时候，采纳了宰相赵普的“更戍法”，就是为了防止将领专权，以三年为期限轮换各地驻防的将军，也就是我们所熟悉的“兵无常帅，帅无常师”。
到这里，就会出现一个误区，甚至于之前我和人讨论这个问题的时候，有人就会把老赵的“更戍法”，和这次军区人事对调进行对比，认为是弊大于利。
这种认知，在我看来，是错误的，也并不了解“更戍法”和“1973年军区对调”这两件事的本质。
老赵家的“更戍法”是一个惯例，常年实行，这弊端肯定是很明显的了，三年的时间，将军和手底下的将领才刚进入熟悉期，就又轮换去到了另一个地方。常年下来，北宋的将官们都在互相熟悉之间磨日子，这战斗力能高到哪里去。
而“1973年军区对调”并不是一个惯例，而是当时形势所迫，不得不进行对调。
从六十年代末到七十年代，是一个多事之秋，中苏关系破裂，特别是1969年的珍宝岛事件，中苏之间的关系降到了冰点。苏联陈兵百万于北方，是一个实打实存在的阴霾和压力。
外部局势已经造成了巨大压力，那咱们内部之间就必须得团结，不能闹出幺蛾子。但是，伟人早就意识到，在军队内部也着实存在着一些问题。其中，最为突出的就是这么两个问题：
1、军区司令长期在一个地方工作，已经出现了小集团；
2、有的军区，政委和司令之间矛盾很大，已经影响到了正常的工作开展。
1971年的9月13号，随着林帅所乘飞机的起飞，这件事更坚定了伟人对军区人事调整的想法。
在我看来，1973年的这次军区人事调整，就是打破一汪死水的局面，要搅活这一潭水，散发出新的活力。
而且，更为重要的是，这和老赵家的“更戍法”，从本质上就不同，并不是一种惯例，而是根据国内外时局，所做出的一次大胆调整。
后记
末了，这次军区人事调整，还有一个更为突出的实际意义，我借用罗兹曼的话来表述，罗兹曼，是美国著名的中国问题研究专家，他是这么评价的：
这是有意识地显示文官控制着国家政权。这样，许多司令员便离开了他们工作了20多年并建立了关系网的地区。这一命令是中国地方军事主义走向衰落的主要迹象。这次调动的规模之大表明， 涉及到的每一个人都意识到，传统的势力已经被打破。
罗兹曼的这句话是一针见血，正如伟人所言：人可以指挥枪，枪不可以指挥人。
这次军区调动，也为以后我军高级干部之间的交流制度化，提供一个很好的范例。
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