囍联真的能长久吗？
口 淄博日报/淄博新闻网/掌中淄博 记者 张鹏飞
囍联非常好！好到令人怀疑！
囍联赚什么钱？
囍联能长久吗？
囍联会跑路吗？
每当有消费者决定将大额资金用于囍联体系内消费时，大多数人会有几个疑问。解不开，绕不过，困惑不已，不敢下决心，从而无缘囍联。
解铃还需系铃人。
2018年1月8日，记者专程飞往重庆九龙坡，再次走近囍联集团创始人、董事长王定坤，进行了一次公正、客观、权威、系统的焦点访谈。
13年前，一家名不见经传的小微企业悄然成立：重庆光伏科技发展有限公司，注册资金只有50万人民币。
13年后，囍联集团拥有5个全资子公司：重庆光伏科技发展有限公司（2006年成立）、重庆洗衣婆洗涤有限公司（2012年成立）、重庆喜联科技发展有限公司（2014年成立）、重庆善喜堂文化传媒有限公司（2014年成立）、重庆囍联实业有限公司（2016年成立）。
从13岁的囍联你看到了什么？
王定坤非常平和地对记者说：“囍联是一个现代营销共享服务平台。通过互联网、大数据、云计算、人工智能等高新技术和实体企业深度融合，为实体企业提供现代营销服务，帮助实体企业去库存、降成本、补营销短板，助推实体经济的发展。”
据国内经济专家调研得出结论：中国中小企业的平均寿命只有2.9年，每年约有100万家私企倒闭，60%的企业将在5年内破产，85%的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10%。
一年发家，二年发财，三年倒闭。能够做大做强的企业寥寥无几。
优胜劣汰，适者生存。
幸哉囍联！走过13个年头的风风雨雨。
2017年5月19日，囍联集团11周年华诞暨乔迁之喜，在闹市5A级写字楼拥有了亿元资产的办公场所，王定坤致辞时喜极而泣，其中艰辛滋味只有自知。
人有善念，天必佑之，福禄随之，众神卫之，众邪远之。善哉囍联！众人成之——今日囍联。
三岁看大，七岁看老。
电影《达摩祖师传》中有一句经典台词：看那看不到的东西，听那听不到的声音，知那不知的事物。
2017年4月28日，一个偶然的机会，记者第一次走进囍联，之前有所耳闻：“囍联的企业文化是善喜之道，董事长讲传统文化讲得非常好，员工必须会背《弟子规》等等。”
中国的传统文化就是儒、释、道文化，释就佛。佛家讲因果：善恶皆有果报，因果丝毫不爽。明理的人，只会行善，不会骗人。记者可能是为数不多的没有见面就认可王定坤的人，这是基于佛家因果法则的一个常识判断。
当记者了解到囍联实践军民融合发展大战略的“两优一补”政策时，暗自叫好，“两优”指的是对军人的优先和优惠；“一补”是不管你在囍联是一名司机或厨师，每月都会有300元的补贴，即使你是高管，没有当过兵，也拿不到这份补贴。
百闻不如一见。作为复转退军人这个群体中的一员，记者马上做出判断：囍联拥军，真实不虚。当记者又采访了囍联的其他方面，忽然眼前一亮：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。记者以一名新闻从业近30年的职业敏感性，立刻嗅到这是一个难得好平台。
岁月倥偬，时光蹁跹。
8个月转瞬即逝，记者见证了囍联的办公场所从不足1000平方米的渝高广场搬到了7000余平方米的华润大厦，并且是全资购买；目睹了囍联营销升级到囍联送的创新成果；领略了消费乐享体验卡、福利卡、感恩卡投放市场后的威力。
没见面就认可是唯心的，实地考察是唯物的，记者同时运用了两种辩证法感性和理性审视囍联。
囍联能长久吗？囍联真的能长久吗？让我们再用专业的七把尺子量一量。
第一把尺子：符合趋势让囍联创新发展
什么是大趋势？有两个要素：一个产品或服务在未来的日子里，是不是使用的人越来越多；使用的这些人使用的频率是不是越来越高。
云计算、大数据、电子商务、移动互联网、人工智能、新零售以及创新的商业模式等等都是未来发展的大趋势。
囍联有一句广告语：囍联囍联，消费赚钱。好产品，囍联送。这是一种典型的新零售商业模式。
在大背景下，囍联集团紧跟世界发展的大趋势，2015年11月22日，囍联营销横空出世，颠覆以往传统的经营模式，把支出变收入，把消费也能赚钱的理论运用到人们的日常生活中，受到很多人的指责、怀疑甚至讨伐。
2015年11月23日下午，董事长王定坤一对三，在办公室与重庆某大学三位教授展开了一场博弈论。教授说：“你这种模式不会支撑半年。”
实践是检验真理的唯一标准。
事实胜于雄辩。
“如今，囍联已经走过了4个年头的乐享生活，4年里囍联没有一天停止过乐享。2017年是囍联收获的一年，更是囍联开创性的一年，囍联人不仅肯定自我，也在超越自我。”王定坤自豪地对记者说。
世界的形势每时每刻都在变化，中国的形势每时每刻都在变化。2017年8月1日，囍联结合国内外发展大趋势，自我否定，改革创新。再次推出颠覆式的营销新模式：囍联送——变买为送。
“2017年，囍联最大的收获是实现了自动自发的营销效益，在互联网时代，不是靠一个人或一群人，在有限的时间去创造效益，而一定要运用互联网思维、互联网工具提质增效，我多年的愿望，今朝终于实现了。”王定坤有一种如释重负的感觉。
“2017年，囍联最大的收获是我们探索到一条成功之道，也是我从事经营多年来苦苦追寻的一个目标，就是打造一个无限、持续、良性的内循环生态圈，今天我们也做到了，让成千上万的消费者放心在囍联体系内消费增值，一次消费，价值翻倍。”王定坤激情满怀。
顺势而昌，逆势而亡。
囍联顺应发展趋势，顺风顺水。
第二把尺子：合理合法让囍联安全长久
“创业13年，我只做'三合'的事情，所以囍联做每一件都是合情、合理、合法的，目的就是为了囍联稳定、安全、长久。” 王定坤对记者说。
“全心全意听党话，坚定不移跟党走。”在囍联集团办公楼九层大厅墙面上醒目地贴着的这两句话，犹如醍醐灌顶，散发着一股浓浓的正能量。
“不仅是‘三合’，囍联还要听党和政府的话，凡是党和政府想做的事，我们努力去践行。”王定坤底气十足。
2015年3月，中央提出军民融合发展战略后，囍联很快推出了“两优一补”政策。王定坤公开承诺：囍联集团要在未来三年内解决11100名复转退军人的就业安置，其中包括100名转业军官、1000名退役士官、10000名退伍士兵进入囍联体系。
同年12月，中央又提出“三去一降一补”五大经济任务，去杠杆、去库存、降成本、补短板四大任务在囍联都得到了有效落实，帮助成千上万家企业解决了实际困难。
再大的企业也是一口井，再小的政府也是一片天。
王定坤说：“囍联在任何时候，一定要把合法放在第一位，即使我们发展得慢一点，也不会触碰国家的红线。有人说囍联的乐享时间太长了，大家要明白一个道理：快就是慢，慢就是快。有些平台承诺，几个月或几年把你的钱返给你，结果时间不长就倒闭了，所以囍联从不承诺什么时间把你的消费金额全部乐享给你，可是囍联稳稳地走过了4个年头，从来没有一天停止过乐享。”
记者问：“囍联为什么不搞多层呢？”王定坤说：“总理鼓励搞分享经济，并不是让大家搞传销，而是鼓励在国家法律法规允许的范围内人人都可以分享，而不是拉人头，所以囍联提出：全民单层分享，全民高兴乐享。流水实现万亿，企业做到百年。”
合情才能稳定。
合理才能安全。
合法才能长久。
万亿囍联是规模，百年伟业是长久。
第三把尺子：卓越领袖让囍联善行天下
一个国家一个民族需要一个优秀的领袖。
毛主席让中国人站来了，邓主席让中国人富起来，习主席让中国人强起来。
一个企业需要一个优秀的领袖。
阿里离不了马云，腾讯离不了马化腾，TCL离不了李东升，海尔离不了张瑞民，囍联离不了王定坤。
英雄不问出处。
平民出身的汉高祖打败了世家贵族的项羽。
王定坤平民出身，1968年生，湖北随州人，出生在美丽的桐柏山下。他11岁就会卖米赚差价；中学时会卖瓜缴学费；大学时会摆地摊做小生意，不但养己，还能养家。
在大学这个摇篮里，王定坤完全靠自己的生存能力获得经济来源，完成了学业。同时，他还拿到了第二学历：营销专业。
1995年是一个标志性的日子，王定坤放弃了一份安逸的工作，辞职下海经商，从此开始了一个创业者的创业之路，经历了两落三起的坎坎坷坷。
摆地摊、开公司、做代理。
创业、打工。打工、创业。
摆地摊赚了钱去开公司，开公司赔了又去打工，打工赚了钱再去创业。
TCL中央空调全国营销总监、海尔集团中央空调西南大区总监。王定坤游走于两大品牌之间，他发愿要创立自己的品牌。
从洗衣婆洗涤公司到喜联科技公司，再到囍联集团，王定坤却寻寻觅觅了近30年。
脚踏实地，铿锵前行。
三次跟随习主席出访三国，行程万里。
重庆市劳模、九龙坡区人大代表、重庆陆军预备役后勤保障旅中校、2017年重庆市九龙坡区身边好人......
时代造就中国优秀的中小企业家王定坤。
“领袖就是衣领和袖子，领袖就是最能吃苦的人，领袖就是给人信念，给人目标，给人梦想的人，并引领一群人向这个目标这个梦想前行的人。”王定坤用自己的话阐述什么是领袖。“全心全意为人民服务，领袖就是服务员，我就是囍联最大的服务员，在囍联没有领导，大家一起来创业，在囍联这个平台上成就自己的梦想。”
王定坤带领着囍联人，弘扬善喜之道，传播善喜文化，造就善喜人生。
善行天下，喜满人间。
第四把尺子：优秀团队让囍联所向披靡
任何成功的企业都离不优秀的团队。
每一届囍联发布会开幕式，都会有一个非常庄严的仪式：迎接国旗。
4名国旗护卫手，30名囍联员工方队，整齐划一，步调一致，喊着口号，走向主席台。分列式后，国旗护卫手一招一式打开叠放整齐的国旗，全体起立唱国歌。
国旗与国歌是我们每个中国人的精神图腾，它凝聚了一个国家和一个民族的向心力。此时此刻，每个人心中油然升起一种国家与民族自豪感，瞬间净化了心灵。
接下来是团队展示，向左向右看齐、停止间转法、跨立。背诵《弟子规》、企业文化准则等。
外在的形式来自核心的内容。
爱国、敬业、诚信、友善。
台上一分钟，台下十年功。
13年来，囍联的团队就是这样打造出来的。
“李婷，一个高中都没有毕业的女孩，在囍联大家庭中不断地成长，上电大、跑一线，仅上个月的分享券收益就达到了20多万元。还有李强，原来是一名货车司机，现在已成为一名优秀的主持人，并成为总裁助理。”王定坤说：“囍联的团队现在能打85分。可见囍联员工还要不断精进，不断学习，囍联要打造的是世界一流的团队。”
2018年，囍联实施人才战略。感召全球的精英共创囍联伟业，不管你是黄皮肤，还是黑皮肤；不管你是美国人，还是德国人。只要认同善喜之道，即可加入中国囍联。
囍联集团现有200多名运营管理人员，大部分都是大专、本科、研究生学历，2018年将会有博士生加入囍联的团队。
“重金骋请高素质人才，重金培训团队，重金加强团队诚信体系建设。今年囍联在团队管理上主要做好这三件事，代理商原则上都是囍联的员工，也纳入了严格的管理之中。” 王定坤说：“特别是技术团队，现在只有30余人，今年要扩编到50100人之间，成为世界同行业中一流的技术团队。”
一流的团队来自一流的管理。
中国人民解放军有《三大纪律八项注意》，囍联有《五项禁令》。
禁止和代理商赌博嫖娼，禁止和代理商酗酒（中午禁酒），禁止和代理商借贷，禁止收取代理商钱、物及股权，禁止恶意找代理商麻烦。
马云有十八罗汉，王定坤有33只雄鹰。
相信囍联这支优秀的团队，将会创造一个又一个的商业神话。
第五把尺子：两种模式让囍联左右逢源
什么是商业模式？
一种产品或者一项服务，怎么卖得更好，让更多的人去接受，或者说一个企业赚钱的方式是什么？
同样一个产品采用不同的方式去卖，产生的结果肯定不一样。同样的一个活动，采用不同的模式去推广，产生的效益也是不一样的。
2015年，李总理正式提出：“大众创业，万众创新”后。国务院发文鼓励、包容、支持企业商业模式创新。
“囍联一直在不断创新、不断升华、不断超越，并且在商业模式上做到颠覆式创新，囍联送就是典型的代表。别人卖产品，我们送产品。”王定坤说：“现在国内市场上还没有一家和囍联完全一样的商业模式，囍联从来不去跟随，复制别人的模式，囍联所做的就是创造营销新模式，引领营销新方向，成为营销领导者。”
所有的渠道都是自已建立。
所有的模式都是自已创造。
所有的系统都是自己研发。
囍联拥有完全的自主产权。
2017年11月30日，在茅台集团 “冲刺天朝上品百亿目标誓师动员大会”上，作为天朝上品核心战略合作伙伴，王定坤签订了2018年10亿元供货指标，承担全年任务的十分之一。
“囍联集团再次签订10亿元是源于三个自信：文化自信、渠道自信、模式自信。”王定坤信心满满。
“用中国人的智慧解决世界问题。”
囍联人要用自己的智慧，在现代营销服务这个领域，让中国的营销模式解决世界企业的营销问题。让中国制造变中国创造。
再好的商业模式也解决不了所有问题。
囍联的另个一模式是心智模式。
万物始于心。再好的商业模式也是用心创造出来的。
商业模式赚钱，心智模式修德。
“三合”之外是“三好”。
“做囍联很简单，必须做到三好，一是寻找好人，好人就是好的合作伙伴；二是寻找好产品；三是寻找好厂家或商家。”王定坤如是说。
在囍联先做人后做事。
心无界、区域无界、业无界、线上线下联盟、物质和精神联盟。
无界联盟，无限精彩。这是囍联的另一句广告语。
超前的商业模式以厚重的心智模式作为支撑，囍联从不担心被模仿被复制，心智模式的强大才是真正的强大。
一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，这就是海尔集团。海尔曾经出过一本书《海尔模式》，供所有人学习，可是至今，在中国只有一个海尔。
以善为根，以爱为业，以喜为报。
两种模式完美结合。
两种模式左右逢源。
两种模式联盟共赢。
第六把尺子：持续盈利让囍联永续经营
中国的企业为什么缺少百年企业？
中国的企业为什么缺少国际品牌？
国务院为什么将每年的5月10日定为中国品牌日？
这是中国的企业在追求短平快赚钱，没有一个长远的百年规划；没有打造一个品牌的梦想和追求，所以在世界奢侈品品牌中，中国的品牌寥寥无几。当国家意识到品牌的重要性时，便动用一切力量打造中国品牌，在2017年将每年的5月10日定为中国品牌日，这是非常重要的决策之一。
国家平台成就国家品牌。央视一套马上落实，推出了《大国品牌》节目，讲述中国的品牌故事。在全国首次入选的中小企业中，囍联名列其中。
“企者不立，跨者不行。”
品牌需要在时间的熔炉中淬火。
囍联稳稳地走过了13个年头，没有盈利，一切免谈。
那么囍联的盈利点在哪里？
1、每日收取平台服务费
囍联是在消费者正常消费、刚性需求的基础之上，搭建了一个营销服务平台，会员加入全部免费，商家入驻全部免费。囍联送商家通过共享平台渠道、共享平台会员大数据、共享平台创新营销模式、共享平台媒体推广资源、共享人工智能技术和产品，解决商家营销难题。
商家每交易一笔，平台才收取一定的服务费，让利服务费由商家自主决定。
2、线上产品的差额利润
囍联送线上自营产品，生产商自愿让利50%以上才能合作，利润空间丰厚。
3、收取广告费
囍联现在拥有700万会员，大数据增加了官网、APP等广告价值，吸引了高端客户在囍联投放广告。未来广告费将是囍联收入的重要来源。
4、囍联乐享实业
囍联做的是互联网+实体，自身既是代理商，也是实体企业，水业、餐饮、超市、洗衣、酒业等等，以及今年即将落地的跨国公司、汽车公司等。收取加盟费也是囍联的一项重要收入。
5、资本市场上市获益
2014年2月25日，重庆喜联科技发展有限公司成立时，囍联目标明确： 5年后，喜联科技在2019年9月19日香港上市，预计囍联上市公司还不止一家。
“给我一个支点，我会撬动全球市场。”王定坤信心坚定：“用心去做，成功必然。”
2018，囍联买全球卖全球，盈利点不再限于国内。
第七把尺子：企业文化让囍联伟业长青
一个企者有没有文化，就像一个人有没有文化一样。
文化决定了一个人能走多远，文化决定了一个企业是否长久。
中华民族为什么能屹立于世界民族之林？是因为我们有5000年的文化生生不息、源远流长。
文化是一个企业的灵魄。
文化是一个企业持续、稳定、发展的原动力。
为什么很多企业倒闭了？有的，创办人的起心动念就是骗人，岂有长久之理？有的，经营不善；有的，违法违规......
“作为西部教育重庆两江精英会会长，我目睹了很多企业经营时间不久就倒闭的。归根结底，是他们没有自己最具核心的、最具差异化的竞争优势。囍联在不断的求索中提炼出了自己的企业文化：善喜之道，囍联核心的竞争力不是商业模式，而是企业文化。” 王定坤对记者说。
何为善喜之道？
以行善为喜，以利人为乐！
“在营销这条路上，我摸爬滚打了30多年，两落三起创办囍联，直到2013年2月28日凌晨才找到了囍联的魂魄：善喜之道。善喜之道引领囍联步入了发展的快车道，喜事一个接着一个，创新一个接着一个，流水呈直线上升趋势。”王定坤说：“善喜之道就是宇宙之大道，人间之正道。”
2012年11月8日，党的十八大报告提出：“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。24个字的社会主义核心价值观。”
善喜之道。出自中国的传统文化。
修善心，动善念，布善行，结善缘，得喜报。
社会主义核心价值观的最后两个字是“友善”，弘扬善喜之道，传播善喜之道，就是在践行社会主义核心价值观。
囍联“三卡”就是践行社会主义核心价值观的外在体现。
体验卡-帮助会员购物增值。
福利卡-帮助企业留住人才。
感恩卡-帮助商家留住顾客。
“千万别小看了'三卡'，这是一张有文化的卡片，它用善喜之道打造而成，这是囍联人智慧的结晶，它的基因是《颠覆式创新理论》《免费理论》《消费资本论》《比尔盖茨理论》《共享理论》五大理论融为一体，同时还运用倍增学原理。”王定坤揭示了“三卡”内涵：“'三卡'成就创业者的梦想，三卡帮助实体经济补营销短板。”
人文统一，物我两忘。利国利民利己。
采访结束时记者问：“若有人问囍联能长久吗？用一句话如何回答？” 王定坤轻松答道：“厚重的心智模式+创新的营销模式；规避了政策、法律、市场风险；建立了一个无限、持续、良性的内循环生态圈。囍联伟业，堪当百年。”
的确，囍联伟业，堪当百年。
责任编辑 杨帆
